(華光環能 孫志富)根據市國資委、國聯集團關于國企改革三年行動的總體部署,華光環能結合自身實際全面梳理、縱深推進,并持續鞏固提升改革成果。
一是任期制和契約化管理全覆蓋。各級經營層人員共88名納入管理改革范圍。從經營層人員職責分工出發,合理設定個性化目標、指標,并嚴格實施過程進展跟蹤和考核,激發經營班子主動拓市場、創價值。
二是優化子企業法人治理運行。二季度結合各子企業年度三會召開,重點從現場會議程序規范性、議案內容質量和董監事履職充分性三方面夯實工作基礎,使得子企業三會真正“運轉”起來。
三是探索多樣化的激勵方式,打造利益共同體,引導核心骨干員工主動擔責作為。6月份完成上市公司2020年限制性股票激勵計劃第一期股票解除限售和回購注銷工作,共計243名員工獲得8,457,810股,回購注銷5名激勵對象的980,200股,將激勵約束機制落到實處。